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Gravir les échelons vers un poste de supervision ou de direction comporte son lot de défis. Dans un contexte de changement, de performance accrue et de cohabitation de plusieurs générations, gérer du personnel ou une équipe de travail représente sans doute l’un des plus importants enjeux. Il devient essentiel d’acquérir des techniques en gestion d’équipe.

Le programme de formation et de coaching M3I-Supervision vous permet d’apprendre des techniques de base pour gérer efficacement une équipe au quotidien et jouer un rôle déterminant dans le succès de votre organisation. Depuis 11 ans, M3I-Supervision a formé plus de 4000 participants provenant de 700 organisations à travers la province.

En comprenant votre type de leadership naturel, vous serez en mesure d’identifier vos forces et les compétences à développer pour mobiliser votre équipe autour d’un projet commun. Vous vous outillerez pour mobiliser, communiquer, répartir le travail.

Objectifs

  • Développer votre potentiel humain
  • Accroître l’efficacité des employés et des équipes de travail
  • Mieux rentabiliser les opérations
  • Créer et maintenir un environnement de travail sain et harmonieux
  • Mieux apprécier votre rôle de gestionnaire

Clientèle visée

  • Toute personne nouvellement en position de supervision d’équipe ou d’employés, peu importe le secteur d’activité de l’organisation.
  • Tout superviseur d’expérience qui souhaite améliorer ses performances et celles de son équipe.
icon_bibliotheque Contenu

Leadership mobilisant autour d’un projet commun

  • La personne et ses motivations : qui suis-je et comment j’interagis?
  • L’équipe et son fonctionnement : la synergie entre les membres de l’équipe
  • Le rôle du leader/coach : comprendre les différentes formes de motivation pour bien interagir.

Gestion et délégation des tâches

  • La gestion des tâches au quotidien et l’organisation du travail
  • La gestion du temps
  • La délégation et la responsabilisation

Communication, écoute et rétroaction

  • Développement de stratégies appropriées selon la personne

Reconnaissance et appréciation du travail réalisé

  • Évaluation du rendement
  • Appréciation et reconnaissance
  • Pistes d’amélioration

Gestion des comportements difficiles

  • Prévention
  • Plan d’action
Icon_Horaire Horaire de la cohorte de novembre

Mobiliser – 3 journées

  • 13 novembre 2025 – La personne et ses motivations
  • 27 novembre 2025 – L’équipe et son fonctionnement
  • coaching de 2 heures
  • 17 décembre 2025 – Le rôle du leader/coach

Organiser – 2 journées

  • 8 janvier 2026 – La gestion efficace au quotidien
  • coaching de 1,5 heures
  • 29 janvier 2026 – La délégation et responsabilisation

Communiquer – 1 journée

  • 19 février 2026 – La communication, l’écoute et le feedback
  • coaching de 1,5 heures

Évaluer – 1 journée

  • 12 mars 2026 – L’appréciation du travail réalisé
  • coaching de 1,5 heures

Adapter – 1 journée

  • 26 mars 2026 – La gestion des comportements difficiles
  • coaching de 1,5 heures