Principes et outils LEAN

Description

La formation Principes et outils LEAN vous initiera aux principes de base du système Toyota ainsi qu’à une majorité des outils LEAN. Vous développerez ainsi une compréhension globale de l’importance de la mise en application d’un tel système en entreprise. Durant la formation, vous mettrez en pratique les différentes techniques de résolution de problèmes afin de choisir le bon outil pour obtenir des résultats probants qui amélioreront l’efficience et l’efficacité de l’organisation. 

Des enjeux pour améliorer la productivité au sein de votre entreprise? La réduction des coûts, l’amélioration de la qualité et la mobilisation des équipes et des employés sont au cœur de votre productivité. Unis à cinq comités sectoriels de la main-d'oeuvre et au Cégep de Jonquière, le Cégep Limoilou vous propose des formations pour améliorer la productivité de votre entreprise. Ce besoin de formation a été identifié après plusieurs enquêtes effectuées dans différents secteurs manufacturiers. Selon les besoins spécifiques de votre entreprise et de vos travailleurs, six formations personnalisées sont proposées :

• Qualité et ergonomie
• Réduction de coût
• Principes et outils LEAN
• Mobiliser
• Supervision
• Orienter et évaluer la performance des employés

Objectifs

• Comprendre les notions d’activité à non-valeur ajoutée.
• Connaître les 14 principes du modèle Toyota.
• Appliquer le processus « Cartographie de la chaîne de valeur ».
• Mettre en œuvre les outils 5S, Andon, Poka-yoke, SMED, Kanban.
• Calculer le temps TAKT.
• Mettre en application le processus de résolution de problème avec A3.
• Être initié aux principes de base du LEAN Management.

Contenu

Philosophie Toyota

• Quatorze principes fondamentaux

Principes et fondements du Lean Management

• Travail standard du chef d’équipe, superviseur et directeur de 1^re ligne
• Indicateur de performance et management visuel
• Structure de réunion et gestion des écarts
• Discipline

Création d’une culture d’amélioration

• Trouver, former et garder les bonnes personnes

Focus sur les processus

• Définition des types de gaspillages / Principes de valeur ajoutée (MUDA/MURI/MURA)
• Création du diagramme de processus
• Cartographie des processus avec indicateurs (OEE)
• Introduction au SMED

Production à flux tiré versus flux poussé

• Principaux éléments du flux tiré
• Introduction au KANBAN

Principes de nivellement de la charge de travail (HEIJUNKA)

• Évaluation de la capacité de la chaîne de production
• Définition du temps TAKT

Utiliser les outils du management visuel pour améliorer la qualité

• 5S
• Poka-Yoke
• Andon

Soutenir l’amélioration continue

• Démarche KAIZEN
• Création d’un A3 pour le suivi de projet
• GEMBA , ou l’importance d’aller sur le terrain
• Principes de prise de décision rapide (GENCHI GENBUTSU et NEMAWASHI)

Méthodologie

• Théorique : cours magistraux avec démonstrations et simulations
• Laboratoires : travaux formatifs mettant en pratique les notions vues en théorie
• Exercices en entreprise et discussions

Des notes de cours seront remises à chaque participant.

Clientèle visée

Employés de production, superviseurs, gestionnaires dans le domaine du génie manufacturier