Grève mondiale pour le climat
Levée de cours le 24 septembre, de 8 h à 18 h à l’enseignement régulier sur les campus de Québec, de Charlesbourg et des métiers d'art ainsi que dans les écoles-ateliers.

Les incontournables des plans de gestion et d’exécution BIM

BIM-002 Perfectionnement
Campus Campus de Québec

En recrutement

Description

Les gestionnaires de projets en construction font face à de nouvelles réalités qui intègrent et nécessitent de plus en plus l'usage des technologies pour réussir à atteindre les objectifs. L'apparition des technologies et les outils BIM transforment les pratiques. La place qu'occupent dorénavant ces outils exige une adaptation des méthodes traditionnelles de la gestion de projet. En réponse à ces changements et pour appuyer les gestionnaires de projet, l’apparition du plan de gestion BIM et du plan d'exécution a permis de guider les intervenants et a mis en valeur les avantages et facilité l'usage de technologies tout en assurant un retour sur l'investissement.

La formation Les incontournables des plans de gestion et d’exécution BIM vous permettra de bien comprendre l'utilité de ces nouveaux documents et vous outillera afin d'en créer et d’en faire un usage adéquat.

Objectifs

  • Démystifier et comprendre les raisons justifiant l'existence de ces documents
  • Identifier les grandes sections du plan de gestion BIM (PGB) et du plan d’exécution BIM (PEB)
  • Analyser et améliorer les documents existants
  • Connaître et utiliser les différentes sources d'information et les bonnes références rédactionnelles

Contenu

  • Introduction
  • Contexte de projets BIM
  • Nécessité de plans BIM
  • Différence entre plan de gestion BIM (PGB) et plan d’exécution BIM (PEB)
  • Plans BIM (PGB et PEB) vs plan de gestion de projet (PMP)
  • Responsabilités de l’équipe BIM
  • Importance des mises à jour, standardisations et références
  • Plan de gestion BIM (PGB)
    • Objectif
    • Sections générales
    • Sections spécifiques
    • Annexes
  • Plan d’exécution BIM (PEB)
    • Objectif
    • Sections générales
    • Sections spécifiques
    • Annexes
  • Gestion du changement
  • Responsabilités (consultants, firmes, clients)
  • Mises à jour et versions
  • Modification collaborative de plans
  • Modèles d’opération
  • Gestion par consultant BIM externe
  • Gestion par équipe BIM interne
  • Spécificités par mode de réalisation de projet
  • Spécificités par équipe (conception, construction, opération)
  • Solutions logicielles pour plans BIM
  • Documents collaboratifs sur nuage
  • Documents sur serveur
  • Solutions dédiées en ligne

Méthodologie

Présentation 70 %, discussion 15 %, pratique 15 %

Clientèle visée

Gestionnaires

Chargés de projets

Entrepreneurs en construction et spécialisés

Donneurs d'ouvrage

Architectes

Ingénieurs

Techniciens