Orienter et évaluer la performance des employés

TGI-Eval Cours de perfectionnement
Campus Campus de Québec

En recrutement - Début des cours : mardi 20 août 2019

Description

Vous gérez des équipes dans le secteur manufacturier? Apprenez-en plus sur les différentes méthodes d’évaluation et sur les façons de faire en 2019. Vous pourrez réfléchir aux façons de gérer la progression des objectifs et affiner votre style de communication pour donner des rétroactions efficaces et constructives.

La formation Orienter et évaluer la performance des employés vous amènera à réfléchir aux huit leviers permettant de créer des objectifs inspirants et mobilisateurs, qui vont permettre à chacun de se développer et de se surpasser. Vous verrez l’importance de la cohérence des objectifs avec la mission et les valeurs de l’organisation. Vous apprendrez également à bâtir des stratégies de développement et des objectifs incluant plusieurs facettes : votre équipe, les personnes qui la composent, les projets d’amélioration continue, etc.

Des enjeux pour améliorer la productivité au sein de votre entreprise? La réduction des coûts, l’amélioration de la qualité et la mobilisation des équipes et des employés sont au cœur de votre productivité. Uni à cinq comités sectoriels de la main-d’œuvre et au Cégep de Jonquière, le Cégep Limoilou vous propose des formations pour améliorer la productivité de votre entreprise. Ce besoin de formation a été identifié après plusieurs enquêtes effectuées dans différents secteurs manufacturiers. Selon les besoins spécifiques de votre entreprise et de vos travailleurs, six formations personnalisées sont proposées :

Objectifs

  • Comprendre la culture d’entreprise et aligner tous les efforts dans la même direction.
  • Orienter l’équipe en donnant des objectifs stratégiques et cohérents.
  • Créer des objectifs individuels qui vont changer la vie des gens et leur permettre de se développer.
  • Fixer des objectifs et les gérer de façon agile avec la méthode « OKR ».
  • Intégrer l’amélioration continue dans la stratégie de développement de l’équipe.
  • Donner et recevoir de la rétroaction constructive.

Contenu

Jour 1 

  • Bien comprendre la culture d’entreprise et aligner les objectifs avec la mission et les valeurs.
  • Savoir comment développer l’équipe et chacun de ses membres.
  • Intégrer l’amélioration continue aux objectifs.

Jour 2

  • Créer des objectifs d’équipe et individuels inspirants.
  • Gérer les objectifs en mode agile.
  • Apprendre l’art de donner de la rétroaction efficacement.
  • Conduire une rencontre d’évaluation.

Méthodologie

Afin d’atteindre les objectifs, diverses stratégies pédagogiques sont utilisées, dont :

  • Théorie : cours magistraux avec démonstrations.
  • Réflexions personnelles guidées : document de réflexion incluant des questions précises en lien avec la théorie.
  • Plans d’action : documents permettant de transposer la théorie dans le contexte du participant et de s’engager à passer à l’action.
  • Jeux de rôles : pour pratiquer certaines méthodes et intégrer les compétences avant l’application dans le contexte du participant.
  • Co-développement, discussions et débats : pour co-créer des solutions, partager des situations réelles, mettre les méthodes à l’épreuve et voter sur ce qui s’applique mieux dans le contexte de chaque participant.

Clientèle visée

Toute personne du secteur manufacturier qui doit fixer des objectifs, effectuer des évaluations de rendement et qui désire se mettre à jour ou pousser plus loin ses compétences, dont :

  • Gestionnaires
  • Superviseurs de production