Superviseure et employés

Formation en gestion d'équipe: M3i supervision

M3i-SUP Cours de perfectionnement
Campus Campus de Québec

En recrutement - Début des cours : mercredi 26 avril 2017

Description

Gravir les échelons vers un poste de supervision ou de direction comporte son lot de défis. Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre, de performance accrue et cohabitation de plusieurs générations, gérer du personnel ou une équipe de travail représente sans doute l’un des plus importants enjeux. Il devient essentiel d’acquérir des techniques en gestion d’équipe.

Le programme de formation et de coaching M³i-Supervision vous permet d’apprendre des techniques de base pour gérer efficacement une équipe au quotidien et jouer un rôle déterminant dans le succès de votre organisation. Depuis 10 ans, M³i-Supervision a formé plus de 3000 participants provenant de 700 organisations à travers la province.

En comprenant votre type de leadership naturel, vous serez en mesure d’identifier vos forces et les compétences à développer pour mobiliser votre équipe autour d’un projet commun. Vous vous outillerez pour mobiliser, communiquer, répartir le travail.

Objectifs

  • Développer votre potentiel humain;
  • Accroître l’efficacité des employés et des équipes de travail;
  • Mieux rentabiliser les opérations;
  • Créer et maintenir un environnement de travail sain et harmonieux;
  • Mieux apprécier votre rôle de gestionnaire.

Contenu

  • Jours 1 à 3 : leadership mobilisant autour d’un projet commun

    • La personne et ses motivations : qui suis-je et comment j’interagis?
    • L’équipe et son fonctionnement : la synergie entre les membres de l’équipe
    • Le rôle du leader/coach : comprendre les différentes formes de motivation pour bien interagir.
  • Jours 4 et 5 : gestion et délégation des tâches

    • la gestion des tâches au quotidien et l’organisation du travail
    • la gestion du temps
    • la délégation et la responsabilisation
  • Jour 6 : communication, écoute et rétroaction

    • développement de stratégies appropriées selon la personne
  • Jour 7 : reconnaissance et appréciation du travail réalisé

    • évaluation du rendement
    • appréciation et reconnaissance
    • pistes d’amélioration
  • Jour 8 : gestion des comportements difficiles

    • prévention
    • plan d’action

Formateurs

Je réalise un nouveau mandat à l’international. Je dois arriver à faire travailler ensemble des équipes d’ingénieurs, localisées dans des pays différents, sur des projets communs. J’ai mes notes de M3i avec moi, je compte bien les relire! Je dois avouer que la formation et les coachings m’ont permis de connaître de beaux succès avec mon équipe à Québec, ce qui s’est avéré être un tremplin pour ce mandat-ci.

Stéfan Parmentier

Directeur général chez Eddyfi UK

Méthodologie

Axée sur l’acquisition d’outils et des techniques immédiatement transférables dans votre quotidien, la formation comprend :

  • Des questionnaires d’autoévaluation de vos habiletés (profil 7D) en tant que superviseur ou gestionnaire qui permet d’identifier vos forces et de prioriser les éléments à améliorer;
  • De la formation à travers mises en situation et des ateliers à partir de vos expériences, en groupe de 12 à 15 personnes ;
  • Du coaching individuel dans votre milieu de travail pour travailler sur vos situations réelles et accélérer le développement de vos compétences.

Clientèle visée

  • Toute personne nouvellement en position de supervision d’équipe ou d’employés, peu importe le secteur d’activité de l’organisation.
  • Tout superviseur d'expérience qui souhaite améliorer ses performances et celles de son équipe.

Particularités

  • 8 jours de formation répartis sur une période de 6 mois;
  • 8 heures de coaching individuel réparties à des moments stratégiques pour permettre d’intégrer rapidement les techniques vues en formation.