Le monde de l’entreprise traditionnelle est en profonde mutation. Les employés y sont souvent réduits à l’exécution de tâches, tandis que les patrons imposent leur vision sans vraiment écouter les besoins de l’équipe. Dans le contexte actuel – rareté de la main-d’œuvre, évolution constante des marchés, intelligence artificielle, bouleversements économiques et nouvelles générations en quête de sens et d’agilité – ce modèle devient difficile à maintenir.
De nouvelles formes d’organisation apparaissent : parfois appelées entreprise libérée, responsabilisante, humaine ou encore post-conventionnelle. Il ne s’agit pas d’une recette toute faite, mais d’une aventure humaine, vécue individuellement et collectivement au sein de l’organisation. C’est pourquoi nous utilisons toujours les guillemets lorsque nous employons “entreprise libérée”. Sous la croyance que la liberté quant à elle se vit toujours en prenant sa responsabilité et qu’une aventure collective peut prendre son plein déploiement portée par de multiples prises de responsabilité, nous ajoutons “responsabilisante” au titre de ce parcours.
Ce parcours vous propose de vivre une expérience à la découverte de l’entreprise libérée et responsabilisante. Une expérience basée sur la communication, la confiance, la responsabilisation et la collaboration. Vous n’y trouverez pas de modèle unique, mais la rencontre avec des pratiques et des chemins déjà explorés ici et ailleurs, pour vous inspirer à façonner le vôtre.
Oscillant entre l’individuel (motivations, croyances, postures) et le collectif (projet commun, dynamiques, mise en action), le parcours alterne coaching individuel et moments en collectif, avec des outils concrets et des façons de faire adaptées aux défis actuels du management.
Objectifs
Explorer des modèles émergents et inspirants d’organisation du travail.
Développer une posture de leadership et de communication adaptée à la complexité actuelle des entreprises.
Vous outiller pour accompagner et comprendre l’évolution de leur culture organisationnelle
Vivre une démarche d’introspection, d’expérimentation et de réflexion stratégique
Renforcer la capacité à agir dans un environnement incertain et complexe
Soutenir la mise en mouvement dans les milieux professionnels
S’initier à l’intelligence collective comme levier d’évolution organisationnelle
Clientèle visée
Cette formation s’adresse aux leaders, aux dirigeants et dirigeantes d’entreprises, aux responsables RH, culture, opérations et développement organisationnel et à toutes celles et tous ceux qui ont envie de sortir d’une vision mécaniste de la gestion des organisations. Ce sont des personnes prêtes à repenser leur approche et leur philosophie de gestion, à remettre en question les modèles hiérarchiques traditionnels et donc leurs croyances personnelles et collectives. Elles souhaitent faire confiance à leurs collaborateurs et employés et mettre l’intelligence collective au service de l’organisation.
Contenu
Accueil et lancement
Cadre du parcours : intention, objectifs et explication du parcours
De quoi parle-t-on au juste quand on parle d’entreprise libérée et responsabilisante?
Quel est mon rôle et celui du sens que cela fait pour moi dans ce projet?
Témoignage de leader partenaire : quel est mon rôle là-dedans : ce que c’est, ce que ce n’est pas, le sens que ça fait pour moi
Coaching 1
Curiosité – Découvrir la philosophie de gestion de l’entreprise libérée et responsabilisante
La base : bien commun, raison d’être, principes et valeurs de l’aventure
Découverte et survol d’exemples concrets en organisation “libérée et responsabilisante”, par exemple : prise de décision, organigrammes, rôles et responsabilités, circulation de l’information et feedback, gestion de conflits, structures, actionnariat, salaires.
Une nouvelle façon de voir l’organisation : de l’ère mécaniste à une fluidité organisationnelle calquée sur le vivant
La métaphore du vivant, ça donne quoi au juste en organisation?
Les hiérarchies naturelles
Limites et enjeux
Étude de cas : expérimentation et témoignage sur l’autogestion
Coaching 2
2. Confiance : la posture d’accompagnement et les nouveaux leaderships
Explorer des nouveaux rôles de leadership à travers un changement de paradigme :
de dirigeant-es à accompagnant-es
de “receveur-e d’ordres” à force de proposition et d’initiative
L’exercice du pouvoir et de la responsabilité
Les croyances qui limitent et propulsent ce nouveau style de leadership
S’approprier l’art de la question, l’écoute active et les bases du coaching
Témoignage de leader partenaire : la confiance et les nouveaux rôles du leadership, comment je les vis et comment ça se vit concrètement dans mon organisation
Coaching 3
3. Authenticité : créer des espaces de communication sécurisants, clairs et empathiques*
Apprendre à communiquer avec clarté, empathie et responsabilité grâce à la communication consciente
Favoriser la sécurité psychologique pour un climat relationnel sain
Comprendre et intégrer les bases de l’intelligence émotionnelle
Donner du sens et de l’espace aux émotions en milieu de travail
Coaching 4 – optionnel – approfondissements de la communication consciente ou CNV
4. Responsabilité : L’intelligence et la prise de décisions collectives
Découvrir et vivre l’intelligence collective
Les différents types de décisions en organisation
Expérimentation – décision par consentement
Comment, quand et pourquoi utiliser quel type de décision
Étude de cas : la prise de décision dans les organisations partenaires
Coaching 5 – optionnel
5. Changement : les dynamiques organisationnelles
Les dynamiques organisationnelles
Étude de cas : les chemins de changements empruntés par 7 organisations – essais et erreurs
Expérimentation d’un outil de changement : moteur RSM
Témoignage de leader et d’une accompagnatrice : le changement chez nous, le point de
Départ et le chemin parcouru.
Intégration et bilan du parcours – Les premiers pas vers l’entreprise responsabilisante
Méthodologie
Parcours expérientiel visant l’engagement et la participation active. Des lectures seront obligatoires, la présence et la participation aux activités ainsi que l’écriture d’un journal de bord.
Les rencontres de coaching servent à approfondir ce qui est vu dans le parcours, mais ne reprendront pas nécessairement les concepts, car ces moments seront adaptés aux besoins des participants et participantes.
Lieux d'enseignement
Campus de Charlesbourg
Début
30 octobre 2025 au 2 avril 2026
Durée
54 heures réparties sur 6 mois
Horaire
30 octobre, de 8 h 30 à midi
20 novembre, de 8 h 30 à 16 h 30
11 décembre, de 8 h 30 à 16 h 30
21 janvier, de 8 h 30 à 16 h 30
22 janvier, de 8 h 30 à 16 h 30
19 février, de 8 h 30 à 16 h 30
12 mars, de 8 h 30 à 16 h 30
2 avril, de 13 h à 16 h 30
Coûts
2850 $ (sans subvention)
Possibilité de subvention de Services Québec pouvant aller jusqu’à 50 %. Contactez François-Michel Lorange pour plus d’information.
Je suis une passionnée du coaching, de l’aventure organisationnelle et de l’être humain qui cumule plus de 14 ans d’expérience en accompagnement. Coach professionnelle PCC, facilitatrice, entrepreneure et spécialiste en accompagnement d’organisations innovantes et humaines, j’ai activement collaboré avec plus de 350 entreprises, organisations et leaders dans les dernières années tant au niveau stratégique, en support direct ou à travers différents programmes. Je crois que le monde du travail est un lieu privilégié pour que s’exprime notre pleine et entière humanité et que cela ne peut que générer bonheur et productivité. Je rêve de bâtir un écosystème de gens et d’organisations qui fonctionnent autrement et qui créent chaque jour par leurs actions, le monde de demain.
Serge Dupuis
J’ai passé plus d’une dizaine d’années à titre de CPA au sein de Ernst & Young à travailler auprès d’un large éventail d’entreprises locales et internationales. Interpellé par le besoin de participer au bien commun, j’ai ensuite dirigé mes énergies vers le secteur de l’enseignement supérieur où j’ai œuvré pendant plus de vingt ans à titre de directeur dans les secteurs financiers, ressources matérielles, affaires étudiantes et communautaires ainsi que la formation continue. À mesure que j’avançais dans ma carrière, les chiffres prenaient de moins en moins de place alors que l’humain occupait de plus en plus d’espace. D’une grande curiosité face aux nombreux champs d’expertise qui interviennent dans la mise en place d’un leadership inspirant, je crois profondément au pouvoir des organisations comme terreau de développement des employés et du bien commun. Les concepts à la base de l’entreprise libérée telles la collaboration, l’intelligence collective et la responsabilisation sont des éléments que j’ai concrètement appliqués dans ma pratique de gestion. Dans le cadre de ce parcours, j’agirai à titre de co-animateur fournissant des exemples concrets puisés à même mes expériences.
Marie-Claire Tremblay
Formatrice du module « Authenticité » sur la communication consciente
Coach professionnelle, formatrice et gestionnaire d’expérience, je me passionne pour l’intelligence émotionnelle, la communication consciente et les approches de gestion bienveillantes. Je combine plus de 20 ans d’expérience en leadership, dont les dernières à transformer les pratiques de gestion dans une équipe que j’ai menée vers plus d’authenticité et de responsabilité partagée. Aujourd’hui, j’accompagne des personnes et des collectifs à retrouver du sens, de la clarté et de la cohérence dans leur vie personnelle et professionnelle. Pétillante et engagée, j’aime allier profondeur, légèreté et transformation durable. J’incarne ce que j’enseigne, avec cette vivacité tranquille et joyeuse qui invite à se déployer pleinement.
Les leaders partenaires
Ce parcours est possible grâce à la collaboration de ses partenaires qui incarnent l’entreprise libérée et responsabilisante au quotidien :
Sébastien Dallaire, président directeur général, SD Maintenance
Blaise Dubois, fondateur de la Clinique du coureur
